时间：07-11-15 00:55:24 浏览：

  ; 其他的部门有时也得参加，比如生产部，他要衡量这些新设计的产品工厂在实际生产中能否做到，会计部门参加，可以核算成本和对利润的预期，采购部有时也得参加，以便采购适当的材料。
    这个小组的所有讨论，都要估计有时间让新产品于下个展销中展出，要预留时间做样品等等，小组也应该检讨目前公司所有产品，公司于市场中的方向与能量、款式、价位、市场占有率等其他的统计数据。比如从人口来看什么样的店是成长的，什么样的店是衰退的。
    不同家具厂对产品企划小组的成员的组成有不同，以下4种人员经常是组成小组的成员：
     公司里的全职职员，他们日常和零售商，售货员以及市场中的其他人接洽，或许不必包括自由设计师。
     从主要市场来的销售人员，他们知道什么产品可以卖，什么卖不出去，他们也会反馈市场的情况，对可能会卖出的产品提供意见。
     小组也可以邀请主要的零售商参与会议，他们的功能和公司的销售员类似，让他们和设计师一起工作，会使公司和这些零售商的关系更密切。
     甚至可以邀请普通消费人参与，比如一套卧房家具，放10个不同设计的梳妆台，让一组消费人自己提意见，可以将这些意见记录下来，当然也可以让消费人自己填表，然后拿来和零售商、销售人员的意见做对比。
    新产品构思的源泉
    新产品的构思来自各种各样，但大多来自以下几个方面：
    设计师
    好的设计师不能躲在家里，他必需经常到处走，了解市场上什么东西好卖，甚至到博物馆去看名家的作品，从中寻找新灵感，在知道厂家想卖什么款式，什么价位的家具之后，设计师要做大量的研究，以便拟出一个合适的方案。
    消费人
    有时，消费人会对你的产品提出批评，或告诉零售商，观察消费人的生活方式，找出他们的喜恶：对设计新产品有帮助。比如知道了更多人呆在家里的时间更多，同时，家用电脑的销售增加得很多，这就是一个提示，顾客需要设计新的电脑桌，目前市场上这种产品还不够多。
    零售商
     即便你没有邀请零售商参加你的产品规划小组，零售商还是可以提供你很多有用的信息。他们知道什么家具可以卖。由于他们常常听许多顾客的意见，一般上，他们能感觉到市场需要什么。许多产品就是在零售商直接的要求之下开发出来的。
    产品/市场分析
    有效的产品规划，是包含了产品/市场分析的考量，这种分析包含厂家对自己所有产品，分析哪些方面比较强，哪些方面比较弱等等的检讨。在定款式与价格时，必需考虑到公司有足够的生意量，同时要考虑什么地方需增加新产品。市场变动是常态，因此要小心比较工厂所提供的商品，以确保公司于正确的时间有正确的产品。
    竞争
    厂家要不断地注意那些具有竞争力的产品在引人注目 ，在竞争中，有时会发现一些过去于市场竞争中没有注意到的东西，只要你小心地研究竞争，你可以开发出许多同一格调的不同产品，这些产品有时也会很成功。
    市场的需求或商品推出过程
    当厂家决定要实行一个新的营销计划时，就需要加入新的产品，比方你想于你的客户的展馆中开设“精品走廊”，那么你就需要一些所谓的“精品”的新产品，来放入“走廊”中。
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