时间：08-01-07 11:37:44 浏览：

  
人力资源是家具企业复兴的第一资源
   人力资源是家具企业复兴的第一资源。没有树立这样的观点和认识，就不可能解决人力资源匮乏的问题。不从文化的角度出发去解决人的问题，就无法从根本上解决人的问题。
    首先，就是用人机制。有没有激励机制？有没有明确的责权利分层管理，有没有人性化的制度设计？有没有有吸引力的福利制度？ 人的问题，人心的问题，不解决好，没有调动起来，再好的设备，再好的厂房都是无济于事的。靠设备可以解决一些人的问题，但不可能解决根本问题。人，是企业的根本。
    因此，我认为，在人的问题上不彻底改变观念，你已经输了一半。不说远的世界500强，就说顺德自己做的好的企业，如美的，科龙，三禾，华润等企业，哪一个不是在人才资源上要优于一般企业，哪一个不是靠人力资源发展起来的，要不这么多企业，在同一片土地，在同一个起点，为什么他们做强做大了，而我们没有？这些问题，值得反思。
    过去我们最不重视的就是人力资源，反映在家具企业的人力资源部门都比较弱化，无论从权利和人员的素质，还是企业本身赋予他们的责任都是很模糊的，说白了“就是打杂的”。很多企业招工，招进来了，很少有跟踪培训和关心他们的生活的制度和行动，结果流失率很高，极大地损害了企业的利益。这些都是管理的问题，而且对企业已经是大问题，而不再是不痛不痒的小问题。
    在平时的管理中，没有科学的、人性化的、清晰实用的管理流程，而是谁都能管，谁都管不了，总经理或董事长直接能管一个工人，管一件很细的事情，甚至其主管都不知道，这样的管理方式造成了很混乱的局面，就是主管形同虚设，没有发挥应有的作用，同时很容易失去在工人中的威信，很难再开展工作；同时也助长了等、靠的思想，反正有人什么事都顶着，我干吗要管那么多事呢？结果，老板越干越累，越干越乱，底下人心涣散，企业发展缓慢。
    现在，先进的管理理念和方法已经深入人心，各个行业，也都利用现代的信息化手段赢得了时间、机会和财富。即使在河北的小镇上，我亲眼见过一个小家具企业，老板小学毕业，但他观念开放，他雇人来做，开通了网站，做上了电子商务，各个销售网点，也都联网了，他们的行政和设计人员总共3人，但生意做得红红火火，而且老板还悠然自得地享受着现代科技和信息化给他带来的快乐和财富。
    顺德地处这么优越的自然和经济环境，而且在改革初期，就是因为观念新、干劲足、能吃苦才赢得了今天的地位。然而，时移世易，变化异移。随着全球化的快速发展，无论经济、政治和体育，独霸世界的历史都过去了，竞争已经无可避免地是全球竞争。今天是“第一”，明天就可能不是，再也没有安全的竞争了。因此，顺德企业过去使用的管理思想和手法，还能继续像以前那样行之有效吗？设计变了，工厂变了，工人变了，市场更是变了，我们的管理能不变吗？制度能不变吗？管理方式能不变吗？