下面让我们来看看，低工资会给企业带来什么样直接和潜在的危害。
    大量的研究表明，劳动力的素质与劳动生产率呈正相关，并且相关性很高。
    这就是说，低素质，低成本，低效率，低利润。就某著名A企业而言，他是亚洲最大、美国前几位的家具企业之一，无论在管理、技术、市场和服务方面都是世界一流的，然而他们工人的工资平均为4.5元/小时左右，而工人的工资效益平均值为1.57($/￥)，与一般的企业的企业相当，没有体现先进技术和管理的效益。
    其次，低劳动力成本导致工人的高流失率。
    低劳动力成本的最终结果将导致大量的高素质劳动力的丧失。随着工资水平的提高，企业的员工流动率显著降低，反之如果企业提供的工资待遇低，则导致员工较高的流动率。据调查，2004年上面提到的A企业离职员工有2461人，而当年他的平均员工人数为6779，离职人数占总人数的34.8%。如此高的员工流动率会造成一系列隐性成本的增加，如新进员工的培训费用，以及新进员工因不熟悉操作流程，工作熟练度不够和低工作效率而导致的大量损失，很大的隐患还有技术机密的外泄，表现在他们的首次产品合格率不足80%。
    再者，低劳动力成本难以吸引高素质人才。
    中国的家具市场已经陷入了低劳动力成本市场对应低素质劳动力的“僵局”，这样将构成一个“低—低”的劳动力价格的“纳什均衡”，势必造成低素质劳动力“淘汰”高素质劳动力的博奕结果，这种现象类似于博奕论中的“劣币驱逐良币”的经典。就A企业而言，他的初中以及初中以下学历的员工占全部员工的71.2%，大专及大专以上学历的员工不到全部员工的1%。据调查，A企业2005年一般本科生的平均月工资为1400元左右。但考虑到他的地理位置等其他一些因素，A企业提供的工资水平难以吸引到高中以上学历的劳动力。