可见，低工资表面上是为企业减少了很多劳动力成本，但实际上企业也将付出高额的成本，甚至是失去民心，失去核心竞争力。美国著名经济学家西奥多•W•舒尔茨的观点：“把人口素质作为一种稀缺资源来看待，意味着它具有经济价值，获得它需要成本”。在自然资源日趋匮乏的情况下，人力资源也逐渐趋于紧张。假如家具行业不能重新认识劳动力问题，不能改变对工人的态度，目前的窘境将更加深重，市场的竞争力将大幅度下滑。
    低劳动成本难以提升质量和效率。
    从日本的质量和成本管理经验来看，它们的质量和效率管理都是由一线工人控制，是通过他们的人品、责任感，其次才是技术来做到的。没有多高深的理论，就是由一线员工用不终断地改进和改善做到的，而不是依靠管理者的智慧和高深的技术做到的。这是日本历久不衰的创造力的来源，也是我们一直以来学习日本，学习丰田一直学不到位，效果不好的原因。他们忘了，谁是创造历史的主人？毛主席说过，只有人民才是创造历史的真正主人。想想看，为什么战争年代，我们硬是用小米加步枪打败了装备精良的受过正规训练的日本侵略者？靠的是毛主席的人民战争。今天，我们看着我们的厂房不断地扩建，质量不断地提高，企业收益不断增加，我们首先是不是应该感谢我们吃苦耐劳的富有智慧的员工？没有他们会有今天的一切吗？
    而同样是员工问题，在日本是如何看待的呢？日本人说，假如顾客是上帝，一线的工人就是佛祖。这是丰田思想的精髓，这也是日本效率和质量能称霸世界的原因，也是弹丸之地的日本造就了多少世界级的优秀企业的核心所在。
    所以，低劳动成本是不可持续的，是无法保证产业升级和结构调整的，也是无法创造出核心技术和拥有核心竞争力的。因此，提高劳动力成本是应该的，也是必然的。我们需要正确看待劳动力涨价，并且，企业应该把劳动力成本与人文标准结合起来，没有人文标准和劳动权利的劳动成本根本就没有价值。否则，我们只能生产低端地产品，只能受制于别人。
    从去年五月份开始，国际标准化组织就开始关注中国的劳动的保护、劳工的安全和劳动者的利益，并正在准备把劳动者的人文标准加入ISO体系。这预示国际组织很快来干预我们不合法或不人性地用人制度和酬金制度。这对中国和中国企业将是一