时间：07-09-07 13:47:27 浏览：

  。这个竞争，有人说“市场如战场”，是血淋淋的。后来，我琢磨了一下，这种说法是不对的。什么叫战场，战场是敌我双方，不是你死就是我活，市场可未必啊，市场不是敌我双方啊，市场还有个第三者是消费者。市场也是竞争，但是这个竞争还有第三者插足，而且第三者是最关键的，谁赢得了消费者谁的企业就能站得住，你赢不了消费者，你企业就站不住，你就是把对方打垮了击垮了你的企业在市场上也未必站得住。何况中国好几十亿人口，你不可能一个企业把所有消费档次的产品都包容，我们社会主义市场经济还有个互相借鉴和学习。所以，我们的忠告是，传统的管理模式以自己的权威进行管理，这也不许那也不准，动不动就开除，动不动就不行，那种管理是比较低级的，以人为本的文化管理，也就是过去中央领导同志讲的“依德治国与依法治国相结合”，对我们企业来讲，以制度管企业和以文化管企业相结合，我认为这是最高明的，是第一管理。
    那么，我今天讲了“一个灵魂，四个第一”，我觉得大家听起来可能并不陌生，也不难记，因为这些话好多都是中央领导同志的精神，好多都是中央领导的原话，但我个人认为做起来很难。我看了一个材料，世界五百强最大的企业美国通信电器，它的总裁叫杰克•韦尔奇，在中国和我们企业家进行交谈，他讲了他这个企业他如何进行管理如何发展的几步曲，我们中国的企业家就问他，你讲的这些东西我都知道，可为什么我的企业没有你的企业发展的好发展的快？这位执行总裁讲到，我们的差距在哪儿？就是因为你仅仅是知道，而我做到了，这就是差别。所以，我建议我们的企业家、我们的企业在由小到大的规模发展过程当中，规划是一个方面，建议大家实践一下“一个灵魂，四个第一”。但是，这个一定要结合自己的企业，结合自己的实际，具体地来运用，保证自己的企业健康持续地发展。
    在座的好多都是企业家，竞争很激烈，大家也都很辛苦，今天中午，我和我们展览公司的老总一起吃饭，吃完之后他说打球去了，我说展览会这么忙他还出去打球去，说明这个人很会生活。最后补充一点，多数在座的都是民营企业，民营企业大家都很辛苦，我看了一个材料说很多同志都是处于亚健康状态，中国目前的法制不够健全，社会人还比较浮躁。我对社会的看法是，今天社会转轨变形期间，是属于腐败高发期、矛盾凸现期、人们心态浮躁期。我们当老总的管个企业很不容易，大家都处在亚健康状态，总是有这样一些苦恼，这样一些麻烦，有些年轻人仍在坚持着。所以最后我再讲一点健康的问题，加拿大籍华人有一本书，这本书提出了一个新的理论，叫健商，大家知道有情商、智商，她是第一位在世界提出来“健商”，这本书的核心观点，健康最好的保健医是自己不是大夫，健康最重要的因素是一个好的心态。我们搞企业不论顺利时期还是波折时期都要保持一个健康平和的心态面对现实，这种情况下，再加上锻炼、保健、适当的运动，才起作用，才能保证健康。如果心态不好，整天郁闷，甚至失眠，用什么方法都没用。我做过一些调查，许多民营企业大家工作起来都是很辛苦的，健康要放在很重要的位置，有人把健康比作为“1”，把事业有成加个“0”，把家庭和睦再加个“0”，满100分，一旦身体不好把“1”去掉，后面全是“0”了，所以对于我们民营企业老板来讲，健康是你企业的第一资本，没有健康，一切都完了。我在这里又加了一个“第一”，等于是“五个第一”了。
    最后，借这个机会祝同志们身体健康，工作顺利，祝你们发财！
    谢谢大家！