对于中国家具业来说，经历了二十多年的高速发展，似乎还没来得及总结和思考其成功究竟来自哪里，便开始了在金融风暴中的飘摇。大环境不容乐观，作为我市六大支柱产业中的本土产业——家具制造产业的现状及未来令政府和业界人士牵挂与担忧，日前，我市家具业专家走进胜芳，把脉多家企业，与胜芳家具人共同为家具产业链进行“健康体检”。

 

    ——国家主席胡锦涛于8月5日至6日对意大利访问期间，商务部组织了中国贸易投资促进团在意大利开展了经贸洽谈交流活动，中方包括政府及企业人士280人，在包括意大利在内的欧洲四国展开一系列经贸洽谈交流活动，胜芳宏丰家具有限公司董事长杨智笙、总经理蔡德颖作为轻工贸易投资促进团成员参加了此次活动。期间，将胜芳家具的品牌推荐给国际友人，并在洽谈中签下若干外贸订单。

    “2009年将是胜芳家具的春天！”早在2008年金融危机肆虐之时，霸州市宏丰钢化玻璃家具有限公司总经理蔡德颖就一语惊人。蔡德颖说，“危机就是危险与机遇并存，国家出台的一系列救市政策，比如出口退税以及汇率的调整，使2009年成为国内小制造行业的春天。胜芳家具产业是基地型的，树大根深，比南方家具业的‘身体素质’好，而南方家具业的衰退反而给胜芳家具业更多的商机。如果说风水轮流转，也该轮到胜芳了！”

时隔半年多，事实验证了蔡德颖的预言，同行无不佩服这位女经理的战略眼光，金融风暴中，蔡德颖和她的家具舰队仍然稳稳地破浪前行。

    ——占地650亩，总投资10亿元的胜芳国际家具博览城，二期将于今年9月份动工，届时总建筑面积将达到50万平方米。其中市场交易中心、会展销售中心各20万平方米，从规模上成为全国最大的卖场之一。除了交易功能外，将会展、信息、研发、物流功能一并引入。胜芳国际家具博览城建成后与广东的东莞、乐从，江苏的蠡口遥相呼应，成为华北、华南、华东三大家具产业基地。

    2001年，胜芳镇拟建一个家具博览城，几经引资都没成功。临危时刻，本土企业家王宏乐挺身而出承担了这个重任。至2004年，胜芳共有大大小小的家具生产企业1300家，年产值48个亿。但是，企业各自为政自找门路，企业的自主创新能力也差，多是“模仿秀”，当地家具行业面临产业升级但不得其法的困境，非常需要有一个专业的卖场来归纳展示。为了把胜芳国际家具博览城建成全国一流的国际化家具城，王宏乐四处考察学习，最多的一次一个月坐了21次飞机。2005年，在承担胜芳国际家具博览城开发任务的同时，王宏乐领到一个更重的担子，担任胜芳家具协会的理事长。

    担任家具协会理事长后，王宏乐打出的第一张牌就是在北京人民大会堂举行家具发展论坛，推出了胜芳家具的整体品牌。随后的上海国际家具展参展、以及在胜芳举行中国金属玻璃家具采购节等系列活动，让胜芳的企业家们眼界开了，继而家具产业更加强大了。

    ——由廊坊富沃德实业有限公司投资，占地面积2700亩的胜芳国际制造业基地一期已投入使用。董事长沈鑫介绍说，基地建成后可容纳500家相关企业，并做好生产、营销、研发、培训的配套。其中的胜芳家具博物馆和家具商学院尤其令人动心。

    廊坊富沃德实业有限公司总经理沈鑫说，胜芳的家具产业链虽然比较完善，但相对来讲，总有几块短板，如开发、销售终端、配件等环节，这也是制约胜芳家具整体提升品质的瓶颈问题，如果将这几块短板提升，那胜芳的家具将更加焕发异彩。所以富沃德将眼光放到整个胜芳家具产业的高度，来促进家具产业的提升。一是与多个国内外营销战略伙伴，组织胜芳的中小企业集体营销；二是做一个与胜芳国际博览城互补的项目——金属家具产业园。定位成为胜芳中小家具企业提供制造、研发、认证、检验的综合性园区，园区内不仅将建设胜芳家具博物馆和家具商学院，还将配套建设在霸州工作的国外友人居住区。                            

    经济严冬中，这些消息令人鼓舞，更让有使命感和责任感的人们思考：宏观经济背景下，中国家具业、廊坊家具业、胜芳家具业的昨天、今天和明天……

 

    1985年，胜芳成为河北省第一个亿元镇，“中国乡镇之星”、“全国小康示范镇”等数十个荣誉称号也纷纷花落于此，这无疑可算是胜芳家具业茁壮成长的基础环境。

胜芳的家具产业兴起于上世纪80年代，与改革开放同步，经过近三十年的发展，目前拥有金属玻璃家具及配套企业1600多家，总资产超过90亿元，从业人员8.3万余人，年产金属玻璃家具4500万台(套)，上万个品种，产销量占全国同类家具总量的65%。2005年胜芳被中国轻工业联合会、中国家具协会命名为“中国金属玻璃家具产业基地”，业内人士把这里称为中国家具产业的第三“增长极”。

    以一镇之力独占全国总产量65%的份额，同时远销欧美35个国家和地区，胜芳镇是如何将“蛋糕”做大的呢？

☆成本竞争力优势凸显

    胜芳镇党委书记王子川给出了第一个答案，胜芳家具的竞争力首先来自成本优势，得益于对家具产业链的打造。

    据王子川介绍，在20多年的发展中，胜芳的家具产业带动了当地钢材、玻璃、板材等相关产业的发展，家具生产的原材料完全能够自给自足，形成了一条从原材料生产、产品加工到产品销售的较为完整的产业链。

    近年来，胜芳家具企业迅速涌现出了一大批投资规模超亿元的龙头企业。该镇的薄壁管生产，年产量已达1000万吨以上，是全国最大的薄壁管生产基地，钢铁深加工能力占河北省的六分之一。胜芳的玻璃制造及加工业，已形成以廊坊金彪玻璃有限公司为龙头的生产及玻璃深加工的企业集群。距胜芳镇6公里有全国最大的左各庄胶合板生产基地，胜芳本地还有细木工板、中密度板、装饰板生产企业50多家，塑胶制革、塑料品制作的企业50多家，从事五金配件生产、销售及辅料供应的厂家集群数百家。家具生产原材料的自给自足，极大降低了胜芳家具业的生产成本，与南方同类产业相比，胜芳家具的生产综合成本低了近20%。

    与京、津及南方同类家具生产基地相比，胜芳土地和劳动力成本也相对低廉，土地及劳动力价格较这些地区低三分之一和五分之一，这些优势，也吸引了全球及其他地区的家具及相关产业来此发展。

☆集群竞争力无与伦比

    胜芳家具在发展过程中，一直非常重视集群效益的发挥。20世纪80年代初，胜芳镇只有家具企业几十家，分布零散，年销售额只有500万元左右。1992年，胜芳镇委、镇政府开始对家具城项目进行论证、立项、规划，1993年兴建了胜芳的老家具城——滨鹏钢木家具城。

    进入21世纪，胜芳家具产业无论在新产品设计开发能力、工艺水平、生产能力、质量检测控制水平、新材料和新工艺研究、应用和推广等方面，还是在品牌建设、经营管理、员工素质、人才培养、情报信息收集整理等方面，都出现了迫切需要解决的问题。这时，家具行业协会、金属家具研发中心又相继应运而生。这些组织的成立成功破解了胜芳家具在发展中遇到的难题，也为产业的发展带来了又一次飞跃。这期间，胜芳的家具及配套企业已经增加至1300余家，形成了规模可观的产业群体。

    金属玻璃家具及相关制造业互促互动、递次延伸，产业链条日趋完善，竞争能力不断增强。与国内其它地区相比，胜芳已形成钢铁冶炼——轧带——制管——玻璃生产——石材面料加工——机塑配件——家具制造——物流配送，这样一个系列化分工、专业化合作的完整产业链。80％以上的家具原辅料供应实现自给，经营成本比南方低20％以上。大基地、大流通、大开放且专业分工明确的特色产业集群业已形成，胜芳已成为全国最理想的金属玻璃家具产业基地。

    2006年，为进一步发挥集群优势，胜芳镇又建成了胜芳国际家具博览城。据家具博览城董事长王宏乐介绍，家具博览城全部建成后面积将达50万平方米，一期已经投入使用，面积达21万平方米。二期即将动工。这座家具博览“航母”是国内规模最大的专业家具市场之一，尤其是钢木、钢石、玻璃家具专业市场中是亚洲规模最大、产品种类最多、性价比最高的。

☆品牌竞争力令人惊奇

    进入21世纪以来，胜芳家具产业逐步进入了品牌成长期，一些实力较强的企业已经具备了做品牌，甚至创品牌的基础条件。在镇委、镇政府和行业协会的引导下，一些企业开始注册品牌、打造品牌。经过几年的努力，胜芳家具业涌现出了三强、富沃德、华彪、宏达、永生、星光、兴达、八达、新思、精益等一大批明星企业，同时创造出了山强、富沃德、华彪、点石、名驼、新思等一批在业内小有名气的家具品牌。2005年，“金属玻璃家具产业基地”的命名，更是让胜芳家具的整体品牌享誉全国。

    为促进企业产品研发自主创新，进一步增强企业冲击和占有市场的竞争力。在胜芳，已经有十几家家具企业建立了新产品研发机构，这些企业与京、津、廊等地的大专院校和科研机构建立了良好的合作关系，新产品产研发速度快，产值高，占全部产品的21％。目前，金属玻璃家具及相关产业已注册商标195个，已培育出一批国家级、省级知名品牌，无形资产达6亿元。

    到2009年，胜芳金属玻璃家具企业已发展到1600余家，其中总资产亿元以上的企业9家。产品涉及9大系列4000多个品种，培育出“富沃德”、“山强”、“名驼”、“点石”等全国知名品牌。2008年全镇金属玻璃家具企业完成产值93亿元。占全镇经济总量的22.39%。目前，胜芳年产金属玻璃家具达5000多万套(件)，在全国金属玻璃家具行业的市场占有率达65％，行销全国各地，并出口美国、日本、欧盟、中东、东南亚等35多个国家和地区。

 

    “我们的家具跟国际一流产品相比还有很大差距，所以我们必须参照国际水准制定自己的发展规划。仅靠模仿和抄袭度日，路会越走越窄。”对于企业开拓视野，霸州永生家具有限公司总经理张桂琴对胜芳家协的工作给予充分肯定。她说：“在胜芳家协的组织和带领下，我们才有了参加全国性展会的机会，既展现了自己，赢得新客户，也发现了自己的不足，促进了企业的发展。”谈到“永生”的发展，她的话仍然那么朴素：“做大与做强是两个概念。拿我自己来讲，如果一年赚两百万，我就当只赚了一百万，剩下的一百万拿出20万来做出国参观学习的费用、80万做参展的费用，做人要活到老学到老，做企业更应如此。”

    一席真诚的话语，道出了所有企业家誓将产业做大做强的心声。

    从单一做产品到融入文化做企业；从打单纯的产品牌，到把握全局打胜芳地域牌，胜芳家具实现了成长过程中的一次次“蜕变”。成长无止境，如果廊坊家具统一打出“廊坊牌”呢？

    成长是做大，是过程；成熟是做强，是目标。

    从“蜕变”到“蝶变”，胜芳勇于担当。作为典型的基地型家具产业的代表，胜芳家具产业阳光与风雨同在，因此，家具业走到今天，廊坊的领导和业界人士看到的不是眼前的成绩，而是差距，是对未来的忧患。

    市长王爱民在接受相关媒体专访时说，家具制造产业是我市现有的最完整的产业集群。这里有全国第二大家具市场香河、全国最大金属家具生产基地胜芳、全国最大家具材料市场文安、全国最大古典家具生产基地大城、全国著名品牌企业华日。家具业在廊坊域内是一盘棋，产业链环环相扣，以共赢为目的。

    我市资深理论学者、对胜芳家具业深切关注长达五年之久的安育中谈起这个话题，见解全面而独到，他说，一个产业的发展，就像一个孩子的成长，每一个阶段都会出现鞋小了的现象，但每一年要换的鞋都会有款式与质地的变化，尤其是尺寸的增长。那么如今如何使胜芳家具由已做大向做强提升，要克服现阶段的“五个‘大小’”：一是大生产、小观念；二是大生产、小作坊；三是大生产、小流通；四是大生产、小研发；五是大生产、小区划。胜芳家具的特色是基地型营销，作为本土产业，按照“木桶理论”，在每个发展阶段都会存在这几块“短板”，但不同时期会有质的不同。

    值得欣慰的是廊坊及胜芳家具界人士都有生于忧患的意识，并制定了廊坊家具业一系列的发展计划，安育中是这样表述的：推进四个现代、打造三个中心、做到三个提升。

    四个现代就是用现代的设备去改造家具业，用现代的工业技术提升家具业，用现代的经营管理引领家具业，用现代的管理模式来保障家具业。

    打造三个中心，第一个中心就是现代物流中心。目前三个基础比较好的物流中心：香河、胜芳以及文安的左各庄基础都不错，要满足现阶段的物流需求，还需在原基础上更上层楼。第二个中心就是打造现代制造业中心，以三大物流中心为核心扩展开发工业园，香河、文安、霸州都已进入正轨。一方面做一个新平台，吸引国外的企业、国内的品牌企业把制造业转移到廊坊来，另外一方面有计划的使胜芳和廊坊原有的家具企业进入到工业区。第三个中心是研发中心，中国家具协会已经把中国金属玻璃研发中心启动的任务交给了廊坊，廊坊家具业要有所担当，可谓任重而道远。

    三个提升，第一个是提升品牌化、信息化、国际化，从现在开始廊坊要在全国形成一个概念，提到家具就想到廊坊，提到廊坊就要和家具划等号。通过提高廊坊家具的整体品牌来提升整体行业品牌和产品品牌。第二个从功能上来讲提高主导功能、链条功能和可持续发展功能。《廊坊市产业发展规划》定位了主导产业，就要在主导作用上体现出来。第三个就是从内涵上提升企业的素质、企业的效益和企业的竞争力。

    胜芳家具业是以钢铁加工业、玻璃加工业为产业资源发展起来的。对这一产业优势，家具人的态度是“依托”但不“依赖”。家具业正在有计划地通过推进四个现代、打造三个中心、做到三个提升，实现由资源型产业向能力导向型产业转变，真正地完成产业“蝶变”。